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    曾經的投資之神孫正義,如何拯救投資組合?

    [ 導讀 ] 資本沒有感情。

    十一黃金周,國內普天同慶。

    而在一海之隔的扶桑之地,卻有位前首富正在捶胸頓足、后悔不已。

    曾經因為挖掘馬云和阿里被業內稱做孫大圣的孫正義,看著不到一個月內迅速縮水的基金估值,估計連掐死WeWork創始人諾伊曼的心都有了。

    此前孫正義經常說,他為軟銀制定了一個30年的計劃,投資愿景已經延伸到了300年以后的未來。

    如果不是在WeWork上投入巨大、與其牽扯過深,本來早已功成名就的孫正義建立的愿景基金第二期早就得到市場追捧。

    但最新的融資報告顯示,主要的投資機構尚未就愿景基金二號和軟銀簽約。甚至因為陷入這個爛泥塘,已經導致軟銀公司股價大跌。與今年4月份相比,軟銀當前股價下跌近31%。

    因此,日前在接受一家日本媒體采訪時,孫正義表示對自己的投資成績和記錄感到“羞愧和緊張”。


    孫正義的WeWork泥潭

    曾幾何時,WeWork還是孫正義引以為傲的獨角獸。

    2019年2月,在投入20億美金并把WeWork推高到470億估值的時候,孫正義信心滿滿表示,自己又捕獲了一只獨角獸。

    但從WeWork的招股書被公布那一天起,他的噩夢就開始了。

    在十多位高管申請離職、上市時間再三延期后,孫正義實在受不了創始人諾伊曼的渣男屬性,炒了他的魷魚。

    問題依然出在盈利能力上。

    WeWork的商業模式較為單純,它先以長期租賃的形式租下辦公場所,再進行空間內部軟硬件更新,隨后面向中小企業向外分租。

    前期的資本投入是一定的,本來按照預期,隨著入住用戶和市場占有率的增加,在未來某一個時間節點將迎來翻盤式的大額收益。

    可目前來看,前期在租賃成本、翻新成本、收購成本等上面過多的投入,已把WeWork牢牢鎖住。

    尤其是2018年,為了吸引孫正義的關注,在諾伊曼的指揮下,WeWork上演了一場狂飆突進的拓展行動。但是,這都建立在花大價錢租賃場地再以低價出租的基礎上。

    甚至,創始人還傳聞在中間中飽私囊。

    這就變成了所謂的越開展業務越虧錢。這讓WeWork那個美好的前景就像“水中月”、“鏡中花”。

    孫正義也對WeWork漸漸失去了耐心。

    最新消息,WeWork剛剛宣布,將撤回提交給美國證券交易委員會(SEC)的IPO招股書,原因是公司將推遲上市計劃。

    WeWork的估值由年初470億美元的高點一路下跌至120億美元左右,《福布斯》甚至認為WeWork目前只值28億美元。

    扶不上墻的WeWork讓孫正義很受傷。



    愿景基金的“毒角獸”

    而其實這不是孫正義在共享經濟上摔得第一跤。

    2009年起家的Uber,在WeWork之前,曾是孫正義的“心頭好”。

    有意思的是,孫正義在兩個項目上的經歷是一模一樣,讓人覺得非常可笑。

    與WeWork一樣,Uber一度經歷“瘋狂”生長,曾成為全球估值最高的“獨角獸”和全球最大的出行平臺。

    隨著布局逐漸擴大,2014年7月,Uber正式宣布進入中國市場。但有諷刺意味的是,這個擴張最終以滴滴合并Uber中國告終。

    這也似乎也預示了Uber一路高歌的昂揚態勢開始走低。

    但孫正義一直看好Uber。他建立的愿景基金,第一期就曾對共享出行平臺Uber先后投資了77億美元。

    2019年5月10日,Uber以45美元的發行價登陸紐交所上市。而在上市前,為了占據優勢,孫正義還對Uber還追加投資了10億美元。

    本以為是一個皆大歡喜的結局,誰想,卻是泡沫破滅的開始。

    Uber的商業模式很清晰,從每一筆訂單中收取傭金。它還開創了一種新的運營模式,司機不必是專職人員,只要有車,有時間,都可以為Uber開車賺外快。

    但Uber 一直在虧錢。

    Uber上市前的IPO招股書顯示,其年虧損金額從2014年的6億美元擴大至2018年的 30億美元。

    盡管虧損比率呈下降之勢,但因為快速擴張和低價策略,Uber還是為能扭轉賺不了錢的事實。

    因此,即使發行價已定在招股區間底部,Uber 依然沒逃過破發,開盤報 42 美元,較發行價下跌約 6.667%,收盤于 41.57 美元,較發行價暴跌 7.62%,市值縮水至不到 700 億美元,遭遇“開門黑”。

    此后,Uber股價一路走低。9月,Uber股價一度跌至30.67美元,連投資者也開始質疑它未來還是否能實現盈利。

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